Die Zielsetzung dieses schlanken und effizienten Verfahrens ist eine eindeutige Handlungsempfehlung für die Geschäftsführung, auf welche Weise die Planung und Steuerung, die Prozesse, die Qualität und die Kosten im Unternehmen verbessert werden können. Auch Gutachten für die tarifpolitischen Partner gehören zu dem Aufgabenumfang. Im Detail listen wir die Potentiale in den Prozessen auf, berechnen Einsparungspotentiale und erstellen Maßnahmenpläne. Die Ergebnisse werden anhand eines Berichtes aufgearbeitet und mit dem Auftraggeber besprochen. Auch für individuelle Umsetzungsprojekte stehen wir ebenfalls zu Verfügung.

Auch in der aktuell sehr guten Wirtschaftslage, insbesondere in der Metallindustrie,  können Sanierungstarifverträge notwendig werden. Die Flächentarife der unterschiedlichen Gewerkschaften haben insbesondere für kleinere Unternehmen durchaus Nachteile.  Wir sehen in den Flächentarifverträgen ein Hindernis für unternehmens- und betriebsbezogenen Lösungen, die der wachsenden Heterogenität innerhalb der verschiedenen Branchen nicht hinreichend Rechnung tragen. Während ertragsstarke Betriebe die Tarifstandards ohne Probleme einhalten können, stehen weniger erfolgreiche Unternehmen vor großen Problemen. Auch können in einer konjunkturellen Hochphase vereinbarte Standards später möglicherweise nicht mehr zu halten sein.

Hier setzt die MBBI – CONSULT mit Ihrer Beratungsleistung an. Wir schaffen zwischen den  Tarifparteien Spielräume für betriebsspezifische Lösungen durch die Nutzung der Öffnungsklauseln in den Tarifverträgen. Aktuell beraten wir wieder mehrere Unternehmen in der Metallbranche bei der Umsetzung von individuell gestalteten Regelungen.

Seit Mitte 2015 arbeitet die MBBI–CONSULT verstärkt mit der Unternehmensberatung/Insolvenzverwaltung Ulrich Zerrath/Recklinghausen (www.zerrath.com) zusammen.
Neben individuellen Unternehmensanalysen unterstützt und berät die MBBI–CONSULT Unternehmen in der Insolvenz oder in betriebswirtschaftlich anspruchsvollen Situationen. Die Erstellung von qualifizierten Businessplänen und Gutachten unterstützen mittelständische Unternehmen in der Krise und geben Hilfestellungen für einen Neustart. 
In Zusammenarbeit mit der Unternehmensberatung/Insolvenzverwaltung Zerrath konnte unter anderem in 2015 aus einem erstellten Business Konzept ein MBO–Projekt in einem mittelständischen Unternehmen der Maschinenbaubranche erfolgreich realisiert werden. In 2016 wird die MBBI–COSULT, unter Berücksichtigung der sonstigen angebotenen Beratungsleistungen, das begonnene MBO–Projekt kontinuierlich weiter begleiten, um das Unternehmen auch für die Zukunft strategisch neu auszurichten. 

Als Partner der SYMBIO CONSULT haben wir am 08.05.2014 ein weiteres Symposium Im Hyatt Regancy in Düsseldorf angeboten. Viele Vertreter von deutschen Banken haben mit der SYMBIO CONSULT und Herr Prof. Neuhaus die Thematik “BUSINESS EXCELLENCE ALS MOTOR DER SANIERUNGSPRAXIS” diskutiert. Die Verknüpfung der Sanierung eines Unternehmens mit der Excellence Philosophie der European Foundation for Quality Management klingt gewagt und ist es auch, wenn man nur die Krisenphase betrachtet. Weitet man jedoch den Blick und nimmt die Zukunft des Unternehmens ins Visier, um das im IDW S6 zwingend geforderte Leitbild und Geschäftsmodell des sanierten Unternehmens zu beschreiben, dann stellt sich die Aufgabe in einem ganz anderen Bild dar. Das Ziel einer Sanierung, ist nicht nur die Kapitaldienstfähigkeit wieder herzustellen, sondern die Wettbewerbsfähigkeit. Ohne Alleinstellungsmerkmale ist dies nicht möglich. Mit Blick auf das EFQM-Grundkonzept muss die Unternehmensleitung klar Stellung beziehen, wie die nachhaltige Wettbewerbsstärke erreicht werden soll. Die Umsetzung des Maßnahmenplanes wird durch die Nutzung des EFQM-Kriterien-Modells in gleicher Weise unterstützt. Jedes Element ist im Detail beschrieben und erleichtert die Entwicklung einer unternehmensweit einheitlichen Vorstellung über die Stellgrößen der Organisation. Und die RADAR-Methodik ermöglicht der Unternehmensleitung, die Performance der Organisation zu messen und darauf aufbauend zu verbessern. Die SYMBIO CONSULT wird diesen Dialog mit den Bankenpartnern weiter verstärken.